Efek Multiplier Menggali Potensi Terbaik oleh Liz Wiseman. Dalam arena kepemimpinan, terdapat dua tipe pemimpin yang memengaruhi kinerja tim mereka yang menghalangi dan yang mempercepat perkembangan anggota tim.
Liz Wiseman, dalam bukunya Multipliers How the Best Leaders Make Everyone Smarter, mengilustrasikan bagaimana pemimpin dapat mengekstrak potensi terbaik dari setiap individu dengan berperan sebagai Multiplier. Sebaliknya, ada pemimpin yang disebut Diminisher, yang tanpa disadari atau dengan sengaja justru mempersempit kebebasan dan kreativitas bawahannya. Seorang Multiplier tidak hanya mendorong produktivitas, tetapi juga menciptakan suasana di mana setiap orang merasa memiliki kontribusi penting dalam kesuksesan tim.
Salah satu cara utama yang dilakukan seorang Multiplier adalah menjadi seorang Challenger atau penantang. Pemimpin tipe ini yakin bahwa individu dalam tim mereka memiliki potensi lebih dari yang mereka sadari dan berupaya menginspirasi mereka untuk mencapai sesuatu yang melebihi ekspektasi mereka sendiri.
Sobat cox lovers, Bagaimana cara seorang pemimpin dapat menjadi Challenger yang efektif? Kita akan mendalami konsep ini dengan menjelaskan berbagai strategi yang digunakan oleh pemimpin yang mampu menantang timnya untuk berpikir lebih jauh, bekerja lebih keras, dan yakin bahwa mereka dapat mencapai sesuatu yang luar biasa. Jadi, mari kita telusuri lebih dalam.
1. Siapa Sang Maha Tahu?
Pemimpin yang termasuk dalam kategori Diminisher kerap kali berpikir bahwa mereka adalah sang maha tahu. Mereka beranggapan bahwa mereka adalah satu-satunya sumber pengetahuan di dalam tim dan bahwa tanpa keberadaan mereka, tim tidak dapat sukses. Mereka cenderung memberikan instruksi yang ketat tanpa membiarkan anggota tim berpikir atau berinovasi secara mandiri.
Pemimpin semacam ini sering kali terlalu mengontrol dan membatasi tim mereka dengan peraturan yang kaku. Akibatnya, anggota tim tidak merasa diberdayakan dan cenderung hanya mengikuti perintah tanpa berpikir kreatif atau mengambil inisiatif. Dalam jangka panjang, ini dapat menyebabkan hilangnya motivasi dan inovasi di dalam tim.
Sebaliknya, seorang Multiplier tidak merasa perlu selalu menjadi orang yang paling tahu. Mereka mengerti bahwa kebijaksanaan kolektif lebih berharga dibandingkan kebijaksanaan individu. Karena itu, mereka memberikan kesempatan kepada tim mereka untuk menjelajahi gagasan-gagasan baru dan belajar dari pengalaman mereka sendiri.
2. Siapa Sang Penantang?
Berlainan dengan pemimpin Diminisher, seorang Multiplier berfungsi sebagai penantang. Mereka tidak hanya sekadar memandu tim, tetapi juga menginspirasi mereka untuk berpikir lebih besar dan melampaui batasan yang mereka buat sendiri. Pemimpin seperti ini melihat potensi tersembunyi dalam setiap anggota tim dan membantu mereka mengeluarkan yang terbaik dari diri mereka.
Seorang Challenger menantang anggota timnya dengan cara yang konstruktif. Mereka tidak hanya memberikan tantangan yang sulit, tetapi juga memberikan dukungan dan keyakinan bahwa mereka mampu mengatasi tantangan tersebut. Dengan cara ini, mereka menciptakan budaya pertumbuhan dalam organisasi.
Sebagai contoh, seorang pemimpin Multiplier bisa memberikan sebuah proyek yang menantang kepada seorang anggota tim yang baru. Namun, alih-alih hanya menyerahkan tugas tanpa bimbingan, mereka akan menyediakan arahan yang memadai dan memastikan bahwa individu tersebut memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk berhasil.
3. Tiga Praktik Sang Penantang
Menyemai Peluang
Pemimpin yang luar biasa tidak hanya menawarkan tantangan, tetapi juga menciptakan kesempatan bagi anggota tim mereka untuk berkembang. Mereka menyadari bahwa kemajuan terjadi ketika seseorang diberi kesempatan untuk mengambil risiko dan belajar dari kesalahan.
Salah satu cara untuk menumbuhkan peluang adalah dengan memberikan wadah bagi anggota tim untuk bereksperimen dan mencoba metode baru. Contohnya, dalam sebuah proyek, seorang pemimpin Multiplier mungkin akan meminta seorang anggota tim untuk mengambil peran yang lebih besar daripada yang biasanya mereka jalani. Dengan cara ini, individu tersebut belajar untuk mengambil inisiatif dan mengasah keterampilan baru.
Di samping itu, pemimpin yang menciptakan peluang juga membuka jalan bagi kolaborasi antar fungsi. Mereka memahami bahwa ketika seseorang bekerja dengan berbagai tim dan disiplin, mereka akan lebih cepat berkembang dan melihat masalah dari berbagai perspektif.
Berikan Sebuah Tantangan
Memberikan tantangan tidak berarti menumpuk anggota tim dengan tugas yang tidak realistis. Sebaliknya, pemimpin Multiplier tahu bagaimana memberikan tantangan yang sesuai dengan kemampuan tim mereka, tetapi tetap cukup menantang untuk mendorong pertumbuhan.
Sebuah tantangan yang efektif adalah yang memiliki tujuan yang jelas dan memotivasi anggota tim untuk berpikir kreatif. Misalnya, seorang pemimpin bisa berkata, Bagaimana jika kita bisa meningkatkan efisiensi tim kita sebesar 30% dalam tiga bulan? Apa ide kalian untuk mencapai ini? Dengan cara ini, mereka tidak hanya memberikan target, tetapi juga melibatkan tim dalam proses pencapaiannya.
Pemimpin yang baik juga memberikan umpan balik yang konstruktif selama tantangan berlangsung. Mereka tidak hanya menunggu hasil akhir, tetapi terus memantau kemajuan dan memberikan arahan yang membantu anggota tim tetap berada di jalur yang benar.
Menumbuhkan Keyakinan pada Apa yang Dapat Dicapai
Sering kali, kendala terbesar dalam mencapai sesuatu bukanlah ketidakcukupan keterampilan, melainkan kurangnya kepercayaan diri. Pemimpin yang hebat membantu tim mereka percaya bahwa mereka mampu mencapai hal-hal besar.
Mereka melakukannya dengan cara memberikan dukungan moral yang konsisten, menyoroti keberhasilan kecil yang telah diraih, dan membangun mentalitas bahwa setiap tantangan dapat dilalui. Misalnya, seorang pemimpin bisa mengatakan, Saya melihat betapa kerasnya kalian bekerja, dan saya yakin kita bisa mencapai target ini. Kita sudah melihat kemajuan yang luar biasa, mari kita teruskan! ”
Dengan menumbuhkan keyakinan ini, anggota tim akan lebih termotivasi dan percaya bahwa mereka memiliki kapasitas untuk mengatasi tantangan yang diberikan kepada mereka.
4. Menjadi Seorang Penantang
Menjadi seorang Challenger bukanlah tugas yang mudah. Dibutuhkan kesabaran, kepercayaan pada tim, serta kemampuan untuk memberikan tantangan yang membangun. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diambil untuk menjadi pemimpin yang menantang dengan cara yang positif.
1. Berani memberikan kepercayaan kepada tim.
2. Memberikan tantangan yang realistis namun tetap ambisius.
3. Mendukung dan memberikan sumber daya yang memadai.
4. Memberikan umpan balik yang membangun sepanjang proses.
5. Memanfaatkan Sumber Daya
Pemimpin yang hebat memahami bahwa sumber daya yang tersedia harus dimanfaatkan secara optimal untuk meningkatkan kinerja tim. Mereka tidak hanya mengandalkan keterampilan individu, tetapi juga mencari cara untuk menyatukan berbagai kemampuan dalam tim agar saling melengkapi.
Selain itu, teknologi juga menjadi elemen penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. Pemimpin yang bijak akan mencari solusi teknologi yang dapat mempercepat proses kerja tanpa mengorbankan kualitas hasil.
Terakhir, jaringan dan koneksi yang dimiliki juga bisa menjadi sumber daya berharga. Dengan membangun hubungan yang kuat, pemimpin dapat membuka peluang baru bagi tim mereka untuk berkembang lebih jauh.
Penutup
Ketika seorang pemimpin bertransformasi menjadi Multiplier, seringkali mereka menemukan hasil yang tidak terduga. Anggota tim yang sebelumnya tampak biasa saja dapat menunjukkan potensi yang luar biasa, inovasi dapat muncul dari sumber yang tidak terduga, dan tim menjadi lebih mandiri serta produktif.
Sobat cox lovers, Dengan menjadi seorang Challenger, kita tidak hanya mendukung tim untuk mencapai target, tetapi juga mengembangkan individu yang lebih percaya diri dan siap menghadapi tantangan di masa depan. Maka, teruslah menjadi pemimpin yang menginspirasi.
