Efek Multiplier membantu pemimpin mengeluarkan potensi terbaik oleh Liz Wiseman. Dalam ranah kepemimpinan, terdapat dua kategori pemimpin. Mereka yang mampu mengeluarkan kemampuan terbaik dari timnya dan mereka yang secara tidak sadar menghambat keterampilan bawahannya.
Liz Wiseman dalam bukunya Multipliers, How the Best Leaders Make Everyone Smarter menjelaskan bagaimana seorang pemimpin bisa menjadi Multiplier seseorang yang memotivasi dan mendorong orang-orang di sekelilingnya untuk berpikir lebih luas dan bekerja lebih cerdas. Sebaliknya, ada pemimpin yang dikenal sebagai Diminisher seseorang yang tanpa disadari menghalangi kreativitas dan perkembangan timnya.
Mengulas konsep efek Multiplier, bagaimana seorang pemimpin dapat mempertanyakan kecerdasan, isu-isu yang muncul dari kecerdasan yang tidak dikelola dengan baik, serta bagaimana terapi setelah pengalaman bersama Oracle dapat membentuk gaya kepemimpinan yang lebih baik. Selain itu, kita akan meneliti sebuah penelitian dan cerita fabel tentang dua manajer yang memiliki pendekatan berbeda dalam kepemimpinan.
Pada akhirnya, kita akan mengerti bagaimana menjadi seorang manajer yang menciptakan individu-individu jenius dibandingkan dengan menjadi manajer yang ingin terlihat sebagai jenius. Jadi, mari kita telusuri lebih dalam bagaimana kepemimpinan bisa berfungsi sebagai alat untuk mengembangkan potensi setiap individu. Tetap bersama kami, Sobat Cox Lovers.
1. Apa Itu Efek Multiplier?
Efek Multiplier adalah kemampuan seorang pemimpin untuk memberdayakan anggota timnya agar dapat bekerja pada tingkat yang lebih tinggi. Seorang Multiplier tidak sekadar memberikan petunjuk, tetapi juga menciptakan suasana di mana ide-ide besar dapat tumbuh. Dalam bukunya, Liz Wiseman menjelaskan bahwa pemimpin tipe ini memperlakukan kecerdasan kolektif sebagai aset utama dan memotivasi setiap individu untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam tim.
Seorang Multiplier meyakini bahwa setiap orang memiliki potensi yang dapat diajukan lebih lanjut. Mereka bukan hanya pemimpin yang fokus pada hasil, tetapi juga pada proses pengembangan sumber daya manusia di dalam timnya. Dengan cara ini, mereka dapat menggandakan produktivitas dan kreativitas, menghasilkan solusi inovatif yang tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan tetapi juga bagi kemajuan individu dalam tim.
2. Mempertanyakan Kegeniusan
Banyak pemimpin berkeyakinan bahwa menjadi seorang jenius dalam satu bidang adalah kunci utama kesuksesan. Namun, pertanyaan yang muncul adalah apakah seorang pemimpin harus menjadi jenius untuk menciptakan tim yang hebat? Liz Wiseman mengungkapkan bahwa pemimpin yang terbaik bukanlah mereka yang selalu menjadi orang paling cerdas di ruangan, tetapi mereka yang dapat mengeksplorasi dan mengoptimalkan kecerdasan kolektif timnya.
Pemimpin yang efektif menyadari bahwa kecerdasan tidak hanya berasal dari satu individu, tetapi berasal dari kombinasi pemikiran, ide, dan sudut pandang yang beragam. Oleh karena itu, mempertanyakan kecerdasan seseorang bukanlah tentang meragukan kapasitas individu, melainkan terkait dengan bagaimana kecerdasan tersebut dapat dikelola dan dimanfaatkan dengan lebih baik.
3. Permasalahan Tentang Kegeniusan
Ketika seorang pemimpin menganggap dirinya sebagai satu-satunya sumber kecerdasan, masalah pun bisa muncul. Pemimpin seperti ini sering kali mendominasi diskusi, menolak pendapat yang berbeda, dan merasa bahwa hanya dia yang memiliki solusi terbaik. Akibatnya, anggota tim merasa tidak dihargai, kehilangan motivasi, dan pada akhirnya hanya bertindak sebagai pelaksana tanpa inisiatif.
Masalah lain dari kepemimpinan seperti ini adalah kurangnya keberanian anggota tim untuk menyampaikan ide-ide baru. Ketakutan akan kesalahan atau kritik dari pemimpin dapat menciptakan suasana kerja yang sangat menekan. Alih-alih membentuk tim yang kreatif, pemimpin seperti ini malah menjadikan organisasinya terhambat.
4. Terapi Setelah Oracle
Liz Wiseman sendiri memperoleh banyak wawasan tentang kepemimpinan setelah berkarir di Oracle Corporation. Di sana, ia memahami bahwa banyak pemimpin yang tanpa disadari menghalangi perkembangan timnya. Dari pengalaman ini, ia merumuskan konsep terapi kepemimpinan, di mana seorang pemimpin harus menyadari perannya sebagai fasilitator kecerdasan kolektif, bukan menjadi satu-satunya sumber kecerdasan.
Terapi ini menekankan pentingnya mendengarkan, memberi kesempatan untuk ide-ide baru, serta mengajukan pertanyaan yang merangsang pemikiran kritis dalam tim. Seorang pemimpin yang telah menjalani terapi ini akan lebih paham cara menciptakan suasana yang mendukung pertumbuhan individu sekaligus meningkatkan performa tim secara keseluruhan.
5. Sebuah Penelitian
Penelitian yang dilakukan oleh Wiseman menunjukkan bahwa tim yang dipimpin oleh seorang Multiplier dapat bekerja dengan efisiensi yang lebih tinggi dibandingkan tim yang dipimpin oleh seorang Diminisher . Tim Multiplier biasanya lebih inovatif, lebih mandiri dalam membuat keputusan, dan memiliki semangat kerja yang lebih tinggi.
Sebaliknya, tim yang dipimpin oleh Diminisher mengalami tingkat stres yang lebih tinggi, produktivitas yang lebih rendah, dan sering kali tergantung pada pemimpin dalam setiap keputusan kecil. Ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan kepuasan kerja tim.
6. Sebuah Dongeng Dua Manajer
Bayangkan ada dua manajer di perusahaan yang sama. Manajer pertama selalu ingin menjadi yang paling cerdas di ruangan. Ia mengambil semua keputusan sendiri dan jarang mendengarkan ide dari timnya. Akibatnya, timnya kehilangan semangat dan hanya bekerja berdasarkan perintah.
Di sisi lain, manajer kedua meyakini bahwa setiap anggota tim memiliki potensi besar. Ia mengajukan pertanyaan, mendorong diskusi, dan memberikan kepercayaan kepada timnya untuk mengambil keputusan. Tim ini berkembang pesat dan menciptakan solusi inovatif yang sebelumnya tidak pernah terpikirkan.
Dari cerita ini, kita bisa menyimpulkan bahwa menjadi seorang pemimpin bukanlah soal menunjukkan kecerdasan pribadi, melainkan tentang bagaimana menciptakan lingkungan yang memungkinkan orang lain untuk menjadi lebih pintar.
7. Manajer Sang Pencetak Orang-Orang Genius
Manajer yang berhasil mencetak orang-orang genius adalah mereka yang melihat potensi dalam setiap individu dan memberdayakan mereka. Mereka menciptakan tantangan, memberikan umpan balik yang membangun, dan memastikan bahwa setiap orang memiliki kesempatan untuk berkembang.
Dengan pendekatan ini, mereka membangun tim yang solid, inovatif, dan penuh semangat. Mereka bukan hanya pemimpin, tetapi juga mentor dan fasilitator bagi pertumbuhan orang lain.
8. Manajer Sang Genius
Sebaliknya, manajer yang ingin terlihat sebagai satu-satunya genius sering kali gagal dalam membangun tim yang efektif. Mereka mungkin memiliki visi yang kuat, tetapi tanpa dukungan dan partisipasi aktif dari timnya, visi tersebut sulit untuk direalisasikan. Pemimpin seperti ini pada akhirnya menjadi penghalang bagi pertumbuhan organisasi.
Penutup
Kepemimpinan yang efektif bukanlah tentang menunjukkan kecerdasan individu, melainkan tentang cara menciptakan lingkungan yang memungkinkan semua orang untuk berkembang. Seorang Multiplier menyadari bahwa potensi terbaik muncul dari kolaborasi dan pemberdayaan tim.
Dengan menggunakan prinsip Multiplier, kita dapat membangun organisasi yang lebih kreatif, efisien, dan seimbang. Oleh karena itu, mari kita mulai mengimplementasikan gaya kepemimpinan yang lebih inklusif dan memotivasi.
Tetap semangat untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, Sobat Cox Lovers! Mari kita bersama-sama menciptakan lingkungan kerja yang memberdayakan dan membawa perubahan positif.
